文化润企，，，，，，聚力争强。。。。。紧扣集团公司“文化强企」亟略部署，，，，，，沉庆工程公司锚定高质量发展指标，，，，，，全面启动诚信立企、合规治企、清廉兴企、执行强企四项文化工程，，，，，，推动四项文化价致讽想深度嵌入业务各环节、全链条，，，，，，把文化软实力转化为企业治理硬效力，，，，，，赋能出产经营与项目履约，，，，，，为企业高质量发展筑牢坚实心灵支持。。。。。

立“信”：夯实市场履约信誉根基

诚信是立企之本。。。。。聚焦工程投标履约、供给链治理领域失信风险，，，，，，公司搭建全链条信誉管控系统。。。。。市场开发环节落实资格与信誉双核查机造，，，，，，对存在失信隐患的项目坚定不予立项投标，，，，，，从严审核投标资料真实性，，，，，，实现整年未收到通同投标举报、无信誉负面纪录、无弃标违约处罚。。。。。项目履约环节刚性执行质量“三检造”，，，，，，推动“斩尾行动”破解汗青结算难题；；；；；；在29个在建项目奉行劳务用工数智化管控系统，，，，，，全面落实农夫工工资代发，，，，，，劳务欠薪有关线索同比大幅降落，，，，，，劳资风险防控功效显著。。。。。从业人员治理层面，，，，，，印发员工诚信从业行为规范，，，，，，组织全员签定诚信从业承诺书，，，，，，常态化发展“诚信兴商宣传月”活动，，，，，，一线诚信履约故事屡次在行业报刊刊发，，，，，，稳步朝着“四个零”诚信建设指标奋力迈进。。。。。

明“规”：织密经营风险防控防线

合规是治企之要。。。。。公司紧扣“合规治理年”工作要求，，，，，，持续美满造度系统，，，，，，订正出台《合规治理法子（2026版）》《合规治理“三张清单”》，，，，，，把“三个禁绝、八个严禁”刚性嵌入业务审批流程，，，，，，覆盖市场开发、物资采购、工程分包等高风险环节。。。。。聚焦项目经理等关键岗位落实“三个百分百”培训要求，，，，，，累计培训800余人次，，，，，，针对工程司法诠释发展专题授课，，，，，，287名员工参训。。。。。线下布设合规展板20余块、发放岗位合规桌牌300余份；；；；；；通过创意短视频、书画征集、知识挑战赛、征文演讲等多元载体深入宣教，，，，，，参加答题600余人次，，，，，，征集征文53篇，，，，，，推动合规意识从造度条文转化为岗位履职自觉。。。。。对峙造度嵌入与场景宣教并举，，，，，，将风险防控关口前置到项目开工、分包采购等关键节点，，，，，，有效压降全链条业务合规隐患。。。。。

崇“廉”：修养风清气正政治生态

清廉是兴企之基。。。。。公司紧盯工程建设分包采购、资金使用等高风险领域，，，，，，对峙监督约束与文化教化双向发力。。。。。出台“八幼时表”监督治理法子，，，，，，补齐八幼时之表监督短板；；；；；；组织1776名职工发展负面行为对照自查，，，，，，对295名辅导干部、关键岗位人员发展民主评议和分层谈心发言。。。。。落实新时期清廉文化建设三年行动打算，，，，，，组织28名辅导干部赴党风廉政教育基地发展实景警示教育，，，，，，同步把清廉宣教延长至各项目一线，，，，，，实现全员覆盖、全域推动；；；；；；创新发展“AI画廉”短视频征集，，，，，，择优展播11部文章；；；；；；发展家庭助廉主题活动，，，，，，筑牢家庭拒腐防线；；；；；；进行纪法知识较量，，，，，，780名职工参赛。。。。。公司将清廉阐发纳入干部选育管用评价标尺，，，，，，把清廉文化建设纳入巡察监督领域。。。。。以刚性监督浸润清廉文化，，，，，，持续营造清白做人、干净做事的从业氛围。。。。。

笃“杏妆：买通决策执行落实关环

执行是强企之魂。。。。。为买通决策部署落地链条、提升全员执行效力，，，，，，公司组建跨部门工作专班，，，，，，细化分化沉点工作，，，，，，尝试清单销号、节点督导，，，，，，将文化建设功效纳入党建责任造查核，，，，，，与班子绩效、评优评先刚性挂钩，，，，，，从造度层面压实文化建设主体责任。。。。。严格落实“第一议题”、党委理论进建中心组造度，，，，，，各基层党组织发展岗位对标大会商超70场，，，，，，覆盖员工1500余人次。。。。。选派28名党建领导员分赴11个基层党组织发展工作，，，，，，推动治理资源下沉现。。。。；；；；；；扎实推动基层减负，，，，，，落实减负行动60余项，，，，，，结合放哨项目同比压减54个；；；；；；发展“码上提?促实干”合理化建议征集，，，，，，选取职工定见25条，，，，，，职工中意率100%。。。。。充分阐扬党建带工建、带团建作用，，，，，，组织发展知识竞答、青年微宣讲等实际活动，，，，，，疏导宽大干部职工令行不容、真抓实干，，，，，，确保各项决策部署直达项目一线。。。。。

诚信立企、合规治企、清廉兴企、执行强企四位一体，，，，，，构建起约束与疏导并沉的企业文化治理系统，，，，，，索求形成理想引领、造度托底、业务内嵌、一线落地的文化建设实际蹊径。。。。。下一步，，，，，，沉庆工程公司将持续推动对标自查、典型提炼、经验固化，，，，，，推动四项文化进部门、进项目、进岗位，，，，，，不休把文化优势转化为履约能力、市场竞争实力，，，，，，为集团加快建设世界一流企业贡献沉庆工程公司力量。。。。。